黄桥连调研督导江北东项目建设

来源:综合办公室发布时间:2019年06月06日

66日,建设集团党委书记、董事长、总经理黄桥连,党委委员、副总经理李磊、倪四清,建设集团长江路桥党委副书记、总经理董华均一行赴江北东项目督导建设工作。再部署、再推动,要求再加力、再落实,确保项目今年目标任务完成。

黄桥连一行对江北东项目材料供应、资源配置、组织调度、征迁协调等工作进行了深入调研,就项目建设推进过程中的疑难问题提出指导意见。



(调研现场)

黄桥连指出,江北东项目是省交投“三年攻坚”项目,参建各方要抢抓“代管+EPC”项目建设机遇,滚石上山敢担当,攻坚拔寨步履铿锵。


(会议现场)

黄桥连强调,要将调研要求全面、准确地传达到全体建设者,不折不扣地抓好落实。一是讲政治。参建各方要统一思想,打造一体化项目建设品牌。要加强沟通,敢于直面问题和揭丑、揭短,充分发挥一体化建设模式优势,健全信息畅通机制,确保政令畅通。二是调整项目管理思路。在施工组织上,重点围绕桥梁工程、便道及运梁通道贯通等方面精准谋划,精细调度,把目标任务细化到天,狠抓落实。紧抓各环节调度,确保各环节间协调推进、转换顺畅。拼智拼力,抓紧完成地材替代产品的可行性研究及广泛应用,解决工程建设地材供应难点问题。要充分依靠地方党委政府支持,紧盯制约项目推进相关问题,靶向施策,重点突破。三是讲规则,求双赢。参建各方要各司其职、各负其责,项目公司要深入一线,主动服务。项目部要明确规则,统一标准,帮助协作队伍解决制约项目推进问题。协作队伍要强化主人翁意识,发挥自身优势,积极主动破解难点问题。四是快突破,提实效。用好一体化模式决策机制,相关问题专班专人对接,提高工作效率,加快项目推进。

建设集团投资公司班子成员,项目公司班子成员,项目总监办负责人,项目部班子成员及综合队后方公司负责人等参加调研和座谈。


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